Срок зависит от масштаба и выбранной системы.
Переход на «1С:УНФ» занимает от 2 до 4 месяцев.
Переход на «1С:КА» — от 4 до 9 месяцев.
Переход на «1С:ERP» — от 6 до 12 месяцев и более.
Выберите инструмент оценки персонала за 1 час на бесплатном вебинаре!
25 июня 2026 г. в 11:00
+7 495 660-18-12
*1622
только для мобильных
Переход с «1С:УПП» на современную систему управления
Поможем безопасно перейти на «1С:ERP», «1С:КА» или «1С:УНФ». Перенесем данные и запустим систему без остановки бизнеса.
Почему компании уходят с УПП
Конфигурация «1С:Управление производственным предприятием» («1С:УПП») устарела. Полная поддержка прекратится к концу 2026 года.
Это значит:
УПП vs современные решения «1С»
| Возможности | «1С:УПП» | «1С:ERP» / «1С:КА» / «1С:УНФ» |
|---|---|---|
| Поддержка и обновления | Прекращается в 2026 | Актуальная постоянно |
| Управленческий учет | Ограничен | Полноценный |
| Работа с маркировкой | Нет | Есть (во всех трех) |
| Интеграция с маркетплейсами | Сложная | Встроенная или простая |
| Производительность | Низкая на больших объемах | Высокая |
| Мобильные рабочие места | Нет | Есть |
Три варианта перехода
Мы подбираем решение под масштаб и задачи бизнеса.
-
Вариант 1. Переход с «1С:УПП» на «1С:ERP»Подходит для:
- Производственных холдингов и групп компаний.
- Крупных предприятий со сложными процессами.
- Бизнеса, требующего управления ресурсами и МСФО.
Преимущества:
- Глубокое управление производством и цепочками поставок.
- Бюджетирование, казначейство и финансовое планирование.
- Регламентированный и международный учет (МСФО).
- Мощная интеграция с BI и другими корпоративными системами.
-
Вариант 2. Переход с «1С:УПП» на «1С:Комплексную автоматизацию» («1С:КА»)Подходит для:
- Средних производственных и торговых предприятий.
- Компаний, где в УПП вели оперативный, складской и бухгалтерский учет без сложного производственного планирования.
- Организаций, которым нужна современная система, но функционал ERP пока избыточен.
Преимущества:
- Сбалансированный функционал для оперативного и регламентированного учета.
- Оптимальное соотношение стоимости лицензий, внедрения и владения.
- Более быстрое внедрение по сравнению с ERP.
- Возможность бесшовного апгрейда до «1С:ERP», когда бизнесу потребуются новые возможности.
-
Вариант 3. Переход с «1С:УПП» на «1С:Управление наше фирмой» («1С:УНФ»)Подходит для малого и среднего бизнеса.
Отрасли и направления:
- Торговля (опт, розница, интернет‑магазины, маркетплейсы).
- Услуги (ремонт, консалтинг, обслуживание, подрядные работы).
- Мелкосерийное и позаказное производство (мебель, одежда, металлообработка, сборка) — без сложных переделов.
- Компании, которые хотят разделить управленческий учет (в УНФ) и официальный бухучет (в «1С:Бухгалтерии»).
Преимущества:
- Более простая и понятная система.
- Ниже стоимость внедрения и владения.
- Быстрый запуск — от нескольких недель.
- Поддержка всех современных сервисов.
Работа с маркировкой в «1С:УНФ»
После перехода на «1С:УНФ» компания получает:
- Передачу данных в систему «Честный знак».
- Автоматизацию учета маркированных товаров.
- Полное соответствие требованиям законодательства.
Для многих компаний переход на «1С:УНФ» — это более экономичный и быстрый способ модернизировать систему учета и получить недостающую функциональность.
Как происходит переход
Проект перехода состоит из 7 этапов.
Мы работаем по собственной методологии, обеспечивающей качественный и предсказуемый результат.
-
1. Предпроектное обследованиеАнализируем текущую систему «1С:УПП»: конфигурацию, доработки, интеграции. Изучаем бизнес‑процессы компании. Результат — дорожная карта проекта, оценка сроков и бюджета.
-
2. Моделирование и проектирование новой системыОписываем целевые процессы и архитектуру решения. Формируем модель учета в «1С:ERP», «1С:КА» или «1С:УНФ» Готовим техническое задание на доработки.
-
3. Подготовка данныхНормализуем справочники: устраняем дубли, исправляем ошибки. Готовим базу к миграции. Это снижает риск проблем после запуска.
-
4. Перенос данныхПереносим остатки, справочники, исторические данные. При необходимости мигрируем пользователей и права доступа. Глубина переноса согласовывается с заказчиком.
-
5. Настройка системыНастраиваем типовой функционал. Реализуем необходимые доработки и интеграции (CRM, WMS, BI, EDI).
-
6. ТестированиеПроводим функциональное и сценарное тестирование бизнес‑процессов. Участвуют ключевые пользователи заказчика.
-
7. Запуск и сопровождениеЗапускаем новую систему в промышленную эксплуатацию. Обучаем сотрудников работе в «1С:ERP», «1С:КА» или «1С:УНФ». Обеспечиваем поддержку в первые недели после старта.
Состав проектной команды «1С-Архитектора бизнеса»
Над вашим проектом работает команда сертифицированных экспертов.
-
Руководитель проектаУправляет проектом со стороны исполнителя. Контролирует сроки, бюджет и качество работ. Координирует взаимодействие команды и заказчика.
-
Функциональный архитекторАнализирует бизнес‑процессы клиента. Проектирует архитектуру решения в новой системе. Определяет модель учета и целевую схему работы.
-
Консультанты и аналитики «1С»Проводят интервью с сотрудниками. Моделируют процессы в системе. Обучают пользователей и готовят инструкции.
-
Разработчики «1С»Выполняют доработки системы. Реализуют интеграции со смежными сервисами. Проводят техническое тестирование кода.
Кейсы внедрения
-
Команда «1С-Архитектор бизнеса» реализовала цифровую трансформацию предприятия с устаревшей «1С:УПП» на «1С:ERP». Ключевая особенность проекта — внедрение отраслевого модуля для сквозного контроля качества: от входного сырья до выпуска готовой продукции. В единый контур интегрированы производство, склад, продажи, закупки и учет, настроен бесшовный обмен с внешней WMS и «1С:Документооборот».
-
Специалисты «1С-Архитектор бизнеса» внедрили «1С:ERP Управление предприятием» с уникальными доработками: специализированный АРМ «Взвешивание» для детального контроля партий и интеграция с модулем «АБ:Пищевая лаборатория». Система автоматически формирует ветеринарные сопроводительные документы и обеспечивает прослеживаемость продукции на всех этапах — от сырья до отгрузки.
Делимся полезными знаниями
Эксперты «1С-Архитектора бизнеса» регулярно готовят материалы по миграции с устаревших программ на современную систему управления.
Преимущества компании:
-
Опыт внедрения «1С»29 лет на рынке автоматизации.
-
Сертифицированные специалистыПодтвержденная квалификация по «1С:ERP», «1С:КА» и «1С:УНФ».
-
Проектная командаВсе роли для успешного перехода в одном штате.
-
Собственная методология переходаПонятные этапы и предсказуемый результат.
FAQ
Нет. Чаще переносят остатки, справочники и данные за последние 1–2 года. Глубину переноса определяем на этапе обследования.
Да. Мы используем метод параллельного учета или плавный переход в выходные дни. Подбираем сценарий под ваш операционный ритм.
Стоимость рассчитывается индивидуально после экспресс‑обследования. Ориентировочный бюджет проектов: от 1,5 млн ₽ для «1С:УНФ», от 2,5 млн ₽ для «1С:КА»и от 3,5 млн ₽ для «1С:ERP».
Проводим ревизию: часть заменяется типовым функционалом новой системы, часть переносится в виде доработок, если они критичны.
У вас есть вопросы по 1С? Давайте обсудим!
Получить консультацию, уточнить цены и заказать решение можно у специалистов «1С-Архитектора бизнеса». Свяжитесь с нами по телефону, e-mail или закажите обратный звонок.
Заказать звонок