Московская школа управления СКОЛКОВО автоматизирует учет с «1С:Управление холдингом 8»

Московская школа управления СКОЛКОВО — ведущая частная бизнес-школа России и СНГ, основанная в 2006 году. Развитие учреждения и увеличение потоков финансовой информации привели к необходимости смены двух текущих учетных программ на единую систему, поддерживающую все изменения законодательства, а также позволяющую составлять годовой бюджет и управленческую отчетность.

Основными целями проекта являлись:

• перевод РСБУ на новую конфигурацию, поддерживающую изменения в законодательстве, автоматизация части задач в блоке РСБУ;
• перевод управленческого учета, системы бюджетирования и прогноза в единую систему;
• внедрение программы, предоставляющей более широкий функционал для просмотра финансовой информации пользователями различных подразделений.

После анализа ИТ-решений для автоматизации крупного бизнеса руководство остановило свой выбор на программном продукте «1С:Управление холдингом». Система по своим функциональным возможностям полностью подходила для решения поставленных задач.

Поиск компании для реализации проекта основывался на нескольких критериях: место в рейтинге фирмы «1С», количество успешно завершенных проектов, ассортимент сопутствующих услуг, наличие сертификатов соответствия стандартам качества. Кроме того, от исполнителя проекта требовалось не только внедрить новую систему, но и обучить пользователей, а в дальнейшем оказывать всю необходимую техническую и информационную поддержку.

В результате руководство Московской школы управления СКОЛКОВО остановило свой выбор на специалистах компании «1С-Архитектор бизнеса», знания и опыт которых в полной мере соответствовали заявленным требованиям.

Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» совместно с проектной командой учреждения провели качественное внедрение «1С:Управления холдингом 8», выполнив полный перечень работ по запуску системы в эксплуатацию.

Этапы внедрения «1С:Управление холдингом 8»

1. установили программный продукт на рабочие места пользователей;
2. интегрировали решение с «1С:Зарплатой и управлением персоналом», а также с HORECA-системами;
3. настроили трансляцию данных из РБСУ в МСФО, необходимых для формирования консолидированной управленческой отчетности группы компаний;
4. настроили внутригрупповые обороты и разработали необходимые бюджетные формы;
5. проконсультировали пользователей по различным вопросам, возникавшим в ходе знакомства с программой.

Ключевые результаты проекта

• использование «1С: Управление холдингом 8» сократило издержки на поддержание нескольких учетных систем;
• снизились трудозатраты на формирование управленческой отчетности;
• в результате внедрения программы упростился процесс получения детальной информации для оперативного анализа деятельности организации;
• появилась возможность предоставлять доступ пользователям различных подразделений для получения необходимой финансовой информации;
• всего было автоматизировано 100 рабочих мест.

Программный продукт «1С:Управление холдингом» зарекомендовал себя как эффективный инструмент решения учетных задач организации со сложной структурой. В ходе проекта на высоком уровне был автоматизирован управленческий учет по всем пожеланиям клиента. Компания «1С-Архитектор бизнеса» зарекомендовала себя как надежного и ответственного делового партнера.

Назад к списку проектов