«1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой»

Финансовая модель проекта: план по деньгам и объёмам, факт и отклонения.

• планирование доходов, расходов, поступлений и выплат по проекту;
• регистрация фактических данных и актуализация бюджета проекта;
• планирование выпускаемых объёмов и регистрация фактических объёмов;
• регистрация состояния и процента выполнения проектных работ;
• графический и табличный анализ маржинальности, денежного потока и сроков.

Убыточный проект видно на этапе выполнения, а не при закрытии.

Планирование людей и материалов, необходимых для выполнения работ.

• планирование трудозатрат по ролям;
• управление загрузкой и рабочим временем;
• управление трудовыми и материальными ресурсами;
• учёт внутренних работ проектного офиса;
• планирование материальных затрат проекта;
• учёт фактических затрат по материальным ресурсам;
• анализ движения ТМЦ в разрезе проектов и проектных работ.

Ресурсный план показывает, хватает ли специалистов на взятые обязательства.

Отдельный контур для отделов проектного офиса и внешних исполнителей.

• планирование и анализ загрузки подразделений по ролям и трудовым ресурсам;
• планирование и анализ финансовых показателей работы подразделений;
• планирование субподрядных работ проекта;
• оценка исполнителей и субподрядчиков по проектам и работам проектов.

Накопленные оценки помогают выбирать субподрядчиков по фактическим результатам.

Переход от отдельных проектов к финансам компании целиком.

• формирование годового сводного плана по проектам;
• анализ доступности ресурсов по сводному плану;
• план-фактный анализ исполнения сводного плана;
• формирование годового общефирменного бюджета по проектам;
• управление денежными средствами и формирование платёжного календаря;
• начисление заработной платы по проектам и работам проектов.

Директор планирует год по деньгам и ресурсам на основе портфеля проектов.

Работа с заказчиками до старта проекта и история отношений после.

• работа с заявками клиентов;
• формирование воронки продаж;
• ведение истории взаимоотношений с клиентами;
• оценка результатов продаж.

Продажи и исполнение ведутся в одной базе, без переноса данных между системами.

Годовой тематический план и мониторы ключевых показателей бизнеса.

• формирование годового тематического плана по проектам;
• анализ доступности ресурсов по тематическому плану;
• план-фактный анализ исполнения тематического плана;
• мониторы финансовых показателей «Пульс проектного бизнеса».

Показатели собираются автоматически и открываются на одном экране.