«1С:Подрядчик строительства, Управление строительным производством»

Переход от календарного плана к тому, что бригада делает на этой неделе.

• формирование оперативных планов работ;
• формирование недельно-суточных графиков работ;
• формирование заданий (заказ-нарядов) для бригад;
• учёт фактического выполнения работ.

Мастер получает наряд из системы, а не переписывает объёмы из графика.

Отраслевые формы отчётности по выполненным работам.

• формирование актов приёмки (форма КС-2);
• справка о стоимости работ (форма КС-3);
• журнал работ (форма КС-6 и КС-6а);
• отчёт (форма М-29) по средней стоимости или методу ФИФО;
• учёт израсходованных материалов по работам.

Закрытие месяца собирается из учтённых объёмов, а не набирается в таблице заново.

Аналитика по срокам, исполнителям и деньгам.

• отчёт по выполнению календарного плана с прогнозированием;
• отчёты об участии сотрудников в работах;
• отчёт об участии подрядных организаций;
• анализ затрат собственных работ и субподряда;
• анализ оплаты субподрядных работ.

Отставание и перерасход видны на объекте, а не в годовом отчёте.

Потребность в материалах рождается из плана работ и превращается в заказ поставщику.

• формирование планов поставок материалов;
• формирование потребностей в материалах;
• многоуровневая процедура согласования заявок;
• формирование заявок на закупку неучтённых потребностей;
• корректировка заказов поставщикам;
• анализ выполненных и просроченных заказов.

Материалы заказывают под график, а не по заявкам «на глаз».

Движение ТМЦ от приёмки до списания на конкретную работу.

• складской учёт материалов по лицам и складам;
• оприходование материалов по заказам;
• инвентаризация поступивших материалов;
• возврат некачественных материалов поставщикам;
• резервирование материалов по объектам;
• списание материалов по выполненным работам;
• учёт передачи ТМЦ со склада в производство.

Каждая позиция списывается на работу, поэтому М-29 сходится с фактом.

Отдельная подсистема СМиМ для техники на объектах.

• поступление, перемещение и списание СМиМ;
• анализ состояния СМиМ по объектам;
• назначение машин на работы календарного плана;
• фактический учёт применения машин и механизмов;
• построение графиков использования СМиМ.

Техника закреплена за работами, и её простои видны в графике.

Кадровый контур, привязанный к работам календарного плана.

• формирование штатного расписания;
• кадровый учёт (приём, перемещение, увольнение);
• автоматическая проверка должностей и квалификаций;
• формирование бригад на группы работ;
• учёт выполненных работ индивидуально и бригадами;
• распределение затрат по участникам бригады;
• построение графиков движения рабочей силы.

Выработка распределяется по бригаде автоматически и ложится в основу расчёта.

Стыковка со сметной программой и финансовым контуром подрядчика.

• интеграция с «1С:Смета 3»;
• интеграция с «1С:Подрядчик строительства 4,0. Управление финансами»;
• загрузка смет в формате АРПС 1,10;
• обмен данными в формате XML.

Сметный отдел, производство и финансы работают с одними данными.

Справочная база, которая подставляется при планировании.

• загрузка ГЭСН 2001;
• загрузка ОКЕИ;
• загрузка ОКПДТР;
• ведение нормативно-справочной информации.

Нормы и единицы измерения не приходится заводить вручную.

Встроенные проверки, не дающие испортить данные задним числом.

• контроль корректности вводимых данных;
• контроль остатков при списании;
• контроль модификации документов (дата запрета редактирования);
• контроль целостности информации при удалении.

Закрытый период остаётся закрытым, а отчёты не разъезжаются.

Сервисные механизмы для распределённой стройки.

• доступ через web-интерфейс;
• мобильное приложение;
• постановка задач другим пользователям;
• разделение прав доступа к редактированию;
• автоматическое резервное копирование;
• полнотекстовый поиск по базе данных.

Данные с объекта попадают в базу в тот же день, а не после возвращения в офис.