«1С:PM Управление проектами КОРП»

Финансовая модель проекта ведётся рядом с планом работ.

• планирование доходов, расходов, поступлений и выплат;
• регистрация фактических данных и актуализация бюджета;
• планирование выпускаемых объёмов и регистрация фактических;
• управление договорами и обязательствами;
• управление рисками проекта;
• графический и табличный анализ показателей.

Маржинальность проекта видна в процессе, а не после его закрытия.

Люди — самый дефицитный ресурс проектной организации.

• планирование трудозатрат по ролям;
• управление загрузкой и рабочим временем;
• управление трудовыми и материальными ресурсами;
• учёт внутренних работ проектного офиса;
• согласование трудозатрат.

Конфликт за одного специалиста виден на этапе планирования, а не в день срыва срока.

Проектный разрез дополняется разрезом функциональных подразделений.

• планирование и анализ загрузки подразделений по ролям и ресурсам;
• планирование и анализ финансовых показателей подразделений;
• сопоставление проектной и подразделенческой картины.

Понятно, какое подразделение перегружено, а какое недозагружено.

Внешние исполнители и материалы учитываются в экономике проекта.

• планирование субподрядных работ;
• оценка исполнителей и субподрядчиков;
• моделирование эффективности проекта;
• планирование материальных затрат и учёт фактических;
• анализ движения ТМЦ в разрезе проектов.

Выбор подрядчика опирается на историю его работы, а не на личные впечатления.

Управление проектной деятельностью на уровне компании, а не отдельного проекта.

• управление структурами программ и портфелей;
• управление договорной кампанией (контрактацией);
• составление тематического плана;
• оценка проекта и расчёт цены контракта;
• управление заявками на проекты, иерархические проекты.

Решение о новом контракте принимается с учётом всей загрузки компании.

Показатели собираются автоматически и доступны руководству.

• оперативная информация по основным показателям проектной деятельности;
• мониторинг финансовых показателей;
• сравнение проектов и руководителей по результативности.

Оценка руководителя проекта опирается на цифры, а не на репутацию.

Решение встраивается в существующий ландшафт компании.

• обмен с Microsoft Project и Битрикс24;
• интеграция с 1С:Документооборот и 1С:Бухгалтерия предприятия;
• загрузка смет из 1С:Смета;
• взаимодействие с Renga Professional: загрузка 3D-моделей и BIM-плеер.

Планы можно перенести из привычного инструмента, не начиная работу заново.