«1С:Управление производственным предприятием»

Производственный план строится от укрупнённого до посменного и опирается на реальные мощности и потребность в ресурсах.

• Формирование укрупнённого плана производства;
• Посменное планирование и формирование посменного плана;
• Планирование потребности в материалах и мощностях;
• Учёт загрузки оборудования и рабочих центров;
• Контроль выполнения плана по подразделениям.

План видно целиком: где узкое место и чего не хватит к нужной дате.

Программа связывает выпуск продукции с затратами, поэтому себестоимость считается по данным учёта, а не в таблицах.

• Учёт выпуска продукции и полуфабрикатов;
• Учёт производственных затрат по подразделениям и заказам;
• Расчёт плановой и фактической себестоимости;
• Учёт брака и возвратных отходов;
• Сравнение плановых и фактических затрат.

Себестоимость каждого изделия видна без ручных пересчётов.

Коммерческий контур работает в одной базе с производством: заказы клиентов сразу видны снабжению и складу.

• Управление продажами и отношениями с покупателями;
• Закупки и работа с поставщиками;
• Складской учёт запасов по местам хранения;
• Розничная торговля и подключение торгового оборудования;
• Управление автотранспортом.

Менеджер видит остатки и сроки выпуска, когда обещает клиенту дату отгрузки.

Финансовая служба планирует и контролирует деньги компании в той же системе, где ведётся учёт.

• Бюджетирование: бюджет движения денежных средств и доходов и расходов;
• Управление денежными средствами и платёжный календарь;
• Взаиморасчёты с покупателями и поставщиками;
• Управленческий учёт и анализ финансового результата;
• Контроль отклонений факта от бюджета.

Отклонения от бюджета видны по ходу месяца, а не после его закрытия.

Регламентированный учёт формируется из тех же документов, что и управленческий, без повторного ввода.

• Бухгалтерский учёт по российским стандартам;
• Налоговый учёт;
• Учёт по международным стандартам финансовой отчётности (МСФО);
• Регламентированная отчётность;
• Отправка отчётности через интернет.

Бухгалтерия берёт данные из первичных документов, а не собирает их по отделам.

Кадровый учёт и расчёт зарплаты ведутся в общей базе с производством и финансами.

• Кадровый учёт и управление персоналом;
• Расчёт заработной платы;
• Учёт рабочего времени;
• Контроль и оценка работы менеджеров.

Затраты на персонал сразу попадают в себестоимость и управленческие отчёты.

Руководитель получает показатели всех подразделений из одной системы и контролирует исполнение задач.

• Мониторинг и анализ деятельности предприятия;
• Контроль исполнения поручений;
• Встроенная работа с электронной почтой;
• Масштабируемость и производительность для большого числа пользователей.

Решения принимаются по данным учёта, а не по сводкам, собранным вручную.

Программа «1С:Управление производственным предприятием 8.3» снята с продажи. Её заменяет решение «1С:ERP», созданное как развитие «1С:УПП».

• Поддержка программы продолжается в штатном режиме;
• При расширении бизнеса, подключении новых предприятий и подразделений возможна покупка дополнительных лицензий;
• Помогаем спланировать переход на «1С:ERP» и перенести данные.

Уже работаете в «1С:УПП»? Поможем с сопровождением и переходом.