Модуль «АБ:Пищевая лаборатория»

«1С-Архитектор бизнеса» повысил эффективность компании ООО «КРУЗ» при помощи «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП»

В 2018 году в нашу компанию с комплексом задач по повышению эффективности бизнеса обратилась многогранная фирма ООО «КРУЗ». Холдинг заказчика состоит из: ТМ «Помидорка», которая специализируется на производстве и продаже томатной пасты, и ТМ «6 соток» – производителя консервированных овощей №1 в России.

В современных реалиях компания ООО «КРУЗ» поняла, что текущий уровень автоматизации не соответствовал вызовам бизнеса: устаревшая система AXAPTA, множество вспомогательных файлов Excel и большое количество внутренних интеграций мешали в процессах обработки и размещения заказов. Сотрудники не могли оперативно управлять остатками и потоками производственных процессов, что влекло за собой увеличение издержек и сроков отгрузок партнерам. Наши специалисты взялись за выполнение проекта.

Этапы внедрения:

1. Проведены интервью с ключевыми сотрудниками заказчика, составлен план автоматизации и утвержден ИТ–ландшафт проекта для автоматизации бизнес-процессов на базе «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот КОРП».
2. Разработан и настроен функционал конфигураций «1С» в соответствии с целевой архитектурой и требованиями бизнеса. Получены результаты проведенной автоматизации:
   • разработана архитектура и дорожная карта ERP-системы компании;
   • разработана проектная документация, обеспечивающая прослеживаемость бизнес-требований и выбранной архитектуры ERP-системы компании;
   • снижены риски возврата к доработкам программ после внедрения;
   • подготовлены рекомендации по управлению ERP-системой со стороны заказчика.
3. Проведено обучение и сертификация сотрудников заказчика.
4. Подписан долгосрочный партнерский договор.

Ключевые результаты проекта:

Количество пользователей: 70

Период внедрения: 18 месяцев

• Ускорение обработки заказов на 50%.
• Снижение объемов материальных запасов на 20%.
• Сокращение производственных издержек – 23%.
• Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 9%.
• Сокращение трудозатрат в различных подразделениях – 23%.
• Сокращение дебиторской задолженности – 15%.

Наша компания «1С-Архитектор бизнеса» и ООО «КРУЗ» зарекомендовали себя как надежные партнеры. Сотрудничество продолжается в рамках автоматизации новых задач.

«Московский завод сыров»^* автоматизирует бизнес-процессы с помощью «1С:ERP Управление предприятием»

«Московский завод сыров»^* входит в тройку крупнейших производителей плавленого и творожного сыра в России.

Началом сотрудничества стало обращение руководства завода в 2015 году в нашу компанию с масштабной задачей перехода с устаревшей программы Navision на новую конфигурацию «1С:ERP Управление предприятием». Отсутствие единой автоматизированной системы не давало возможности повысить производительность процессов в рамках всех направлений деятельности компании, что не позволяло оперативно управлять бизнесом. Формирование сводной управленческой отчетности по предприятиям было осложнено различиями методологии учета и структуры информационных систем, а также большим объемом ручных операций в электронных таблицах, что негативно отражалось на цифрах. В компании не было единой методологии выполнения процессов, работа с дебиторской задолженностью требовала серьезной проработки.

Этапы внедрения «1С:ERP»:

Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» в данном проекте можно поделить на несколько основных этапов, при этом каждый этап может включать дополнительные работы:

1. Организационные работы.
2. Обследование организации, выбор методологии.
3. Проектирование системы.
4. Установка программы на рабочих местах, запуск системы в эксплуатацию и сопровождение.
5. Обучение пользователей основным навыкам работы с системой.

Ключевые результаты проекта:

Количество пользователей: 100

Период внедрения: 12 месяцев

1. В результате реализации проекта было ускорено получение регламентированной отчетности на 30%.
2. Оборачиваемость складских запасов выросла на 10%, существенно снижена стоимость владения информационной системой.
3. В 2 раза выросла скорость подготовки финансовой информации, формирование аналитических отчетов осуществляется в онлайн-режиме.
4. Благодаря улучшению качества контроля произошло сокращение дебиторской задолженности, управленческий и бухгалтерский учет интегрированы друг с другом.
5. Реализовано единое казначейство, централизованное ведение нормативно-справочной информации.
6. Увеличена производительность процессов закупок/продаж за счет автоматизации резервирования, централизована разработка для всех направлений деятельности, что позволяет оперативно управлять бизнесом.
7. Основным же итогом стало создание единой системы управления компанией, что привело к повышению качества принимаемых управленческих решений.

Сегодня наша компания, зарекомендовав себя как надежного и ответственного делового партнера, продолжает сотрудничество с «Московским заводом сыров»^*.

^*Подписан договор NDA, в рамках которого разглашение названия заказчика невозможно.