Корпоративные проекты

Задать вопрос

Вы можете доверить нам свой проект любого уровня сложности и быть уверены в результате. Компания «1С-Архитектор бизнеса» имеет богатый опыт успешно реализованных проектов по автоматизации предприятий по всей России.

В рамках проекта специалисты «1С-Архитектора бизнеса» осуществляют решение следующих задач:

  • Постановка производственного учета и управления.
  • Автоматизация учетных контуров предприятия.
  • Внедрение финансовых контуров управления: бюджетирование, казначейство, МСФО.
  • Консолидация управленческой отчетности.
  • Автоматизация управленческого учета.
  • Интеграционные задачи.
При работе с корпоративными клиентами наша компания применяет уникальную проектную технологию внедрения систем «1С», неоднократно доказавшую свою эффективность на практике. Для вас это значит, что в ходе проекта не будут выполнены ненужные работы, затрачены лишние ресурсы, а бизнес-процессы будут автоматизированы в срок. Получить консультацию

Возможно несколько подходов к исполнению проекта:

Типовое внедрение
Самый быстрый и сравнительно недорогой вид внедрения систем «1С». В данном случае происходит внедрение типовых решений «1С» без существенного изменения функционала.
Проектное внедрение
Проектное внедрение наилучшим образом подходит клиентам с комплексным подходом к внедрению. Отличительной особенностью данного подхода является детальное обследование бизнес-процессов предприятия заказчика с элементами консалтинга.
Дискретный проект
Подходит для клиентов с ограниченным бюджетом. В данном случае, исходя их бюджета клиента, специалисты «1С-Архитектора бизнеса» выявляют приоритетные задачи проекта, которые требуют первостепенного решения. Далее осуществляется поэтапное внедрение систем «1С».
Как реализуется проект в «1С-Архитекторе бизнеса»:
1. Экспресс-диагностика предприятия

Проводится ускоренное обследование предприятия заказчика для выработки концепции предстоящего проекта и формирования предварительной оценки объема и стоимости работ.

2. Обследование или проектирование интегрированной системы управления предприятием

Эксперт-аналитик изучает на предприятии заказчика бизнес-процессы, документооборот, выявляет тенденции развития бизнеса, определяет требования к автоматизированной системе с целью выработки рекомендаций по разработке оптимальной для данного предприятия схемы автоматизации.

3. Модернизация или разработка автоматизированной системы

Реализуется модель будущей автоматизированной системыв рамках обследованных бизнес-процессов. Разрабатывается техническое задание на перенос данных из имеющихся информационных систем. Проводится Общая Теоретическая подготовка пользователей по типовому функционалу, а также подготовка персонала ИТ-службы в интересах участия в развертывании автоматизированной системы и последующего сопровождения.

4. Опытная эксплуатация автоматизированной системы

Проводится устранение функциональных несоответствий (отклонений от Технического задания), отладка, аудит быстродействия и устойчивости автоматизированной системы. Актуализируются данные по результатам опытной эксплуатации, а также инструкции и руководства пользователей. Закрепляются навыки работы пользователей с функционалом нового программного продукта.

5. Перевод системы в промышленную эксплуатацию

Проводится развитие функционала автоматизированной системы по индивидуальным заданиям. При необходимости заключается договор сопровождения, в ходе которого обновляются релизы программных продуктов, оказывается консультационная поддержка владельцев бизнес-процессов (руководителей подразделений) по нормативной базе предприятия, а также пользователей по отдельным вопросам и заявкам. Проводится периодический аудит состояния информационной базы.

Что вы получаете в результате?
Заказать
Наши преимущества:

Вы можете нам доверять, потому что профессиональный подход — наше кредо! «1С-Архитектор бизнеса» — это стабильная компания, которая в течение многих лет неизменно входит в тройку лидеров партнерской сети «1С».

Вы можете быть спокойны за свой проект, так как мы обладаем многолетним опытом автоматизации объектов различных сфер и любого уровня сложности по всей России. Мы учтем отраслевые особенности бизнеса и подберем оптимальное решение ваших задач.

Мы осуществляем автоматизацию предприятий по уникальной проектной технологии, доказавшей свою эффективность на практике. Данная технология повышает процент успешно завершенных проектов до уровня 90% (в сравнении с мировым 50%).

Благодаря нашим многократно отработанным на практике проектным технологиям, вы сможете сократить затраты при внедрении ИТ-систем. Мы запустим программное обеспечение без отрыва от производства, а значит, вы избежите простоя и финансовых потерь.

Вам не придется искать несколько подрядчиков для реализации проекта — наши специалисты автоматизируют любые предприятия «под ключ»: начиная с установки и настройки всех необходимых программ и оборудования, заканчивая дальнейшим сопровождением.

Мы имеем многочисленные статусы компетенции фирмы «1С», подтверждающие высокий профессиональный уровень специалистов «1С-Архитектора бизнеса». Кроме того, в нашей компании принята обязательная сертификация на знание продуктов «1С» не только для специалистов по автоматизации, но и для продавцов.

Вы можете быть уверены в качестве предоставляемых услуг, потому что мы успешно подтверждаем международный стандарт качества ISO 9001:2008 каждый год.

Мы уважаем вас и ценим ваше время! Именно поэтому среди главных принципов нашей компании — соблюдение сроков, качество и гарантия лучшего предложения на рынке.

Узнайте, как мы решили задачи, подобные вашим.
Примеры наиболее интересных и значимых проектов «1С-Архитектора бизнеса» можно посмотреть здесь.
Интересует стоимость проекта для вашей компании?

Стоимость и сроки проекта зависят от масштабов необходимых работ и всегда рассчитываются отдельно для каждой компании.

Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» помогут вам в выборе оптимального способа автоматизации вашего бизнеса.

Свяжитесь с нами любым удобным способом, и мы бесплатно проконсультируем вас по всем интересующим вопросам!

Отзывы

Сквозной учет позволил один раз внесенной информации работать одновременно во всех подразделениях компании. У нас снизилось количество ошибок на всех звеньях торгово-производственного цикла. Большим преимуществом считаем переход бухгалтерии на работу в единой базе. Но главное, сейчас мы можем четко планировать производство, оптимально распределять заказы по цехам, а это увеличивает скорость их выполнения. Несмотря на то, что поток заказов летом, как всегда, значительно увеличился, мы успешно с ним справляемся.

Игорь Владимирович Орлов
Заместитель генерального директора по производству
"Талдом-Профиль"

Главным итогом автоматизации считаю объединение всех подразделений в единую информационную цепочку. Многократно сократились сроки получения различной оперативной и управленческий информации. Оценивать точно трудно, но уверена, что речь идет о трех, пятикратном ускорении.
Системное планирование деятельности помогает выстраивать более точные отношения с Заказчиками. С одной стороны, мы называем более точные сроки выполнения заказов, с другой, выполняем их быстрее. Особенно ярко видим это при выполнении индивидуальных заказов: увеличение точности их планирования возросло на 15-20%.
Вместе с этим возросла точность управления себестоимостью, предприятие научилось извлекать дополнительные проценты прибыли. А ведь в наших масштабах даже несколько процентов означает десятки тысяч рублей

Н.Л. Шафраненко
Руководитель отдела ПККТ
ОАО "ВИЛС"

В программе "1С: Управление производственным предприятием 8.0" нас, в первую очередь, заинтересовала возможность детальной автоматизации документооборота на предприятии. Это, в частности, новые возможности работы со списанием и распределением затрат. Благодаря внедрению автоматизированной системы нам удалось оптимизировать многие процессы в нашей деятельности.
На следующем этапе комплексной автоматизации ОАО "ПЗЭО" планируется автоматизировать производственные участки и конструкторский отдел предприятия. В процессе работы предполагается активное использование собственных разработок компании "1-й Архитектора бизнеса", имеющих сертификаты "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие"

Нина Анатольевна Раенко
Главный бухгалтер
ОАО "Перловский завод энергетического оборудования"

Мы довольны результатами проекта, система работает без сбоев. Единая комплексная информационная система повысила эффективность учета на предприятии, наладила эффективное взаимодействие подразделений компании. Таким образом, более равномерно распределились обязанности между отделами, быстрее оформляются все необходимые документы, легче контролировать выполнение конкретных заказов. Ценно и то, что система "1С:Управление производственным предприятием 8" способна развиваться вместе с предприятием – мы видим, что в перспективе нам могут пригодиться многие возможности системы. Сегодня мы продолжаем сотрудничество с ИТ-холдингом "1-й Архитектор бизнеса". В ближайшее время начнется внедрение МСФО. Поскольку "ОРГА Зеленоград" является дочерним предприятием международной корпорации, постановка учета по международным стандартам финансовой отчетности для нас очень важна

Филипп Пако-Дебуа
Финансовый директор
ЗАО "ОРГА Зеленоград"

Внедрение "1С" заметно облегчило работу. Система позволяет следить за расходами на продвижение каждого продукта, линейки товаров или отдельно по каждому кост-центру, оперативно согласовывать затраты, составлять наиболее точные отчеты по деятельности. Очень важным результатом внедрения "1С:УПП 8" для нас стала возможность более эффективно прорабатывать каждое маркетинговое мероприятие в отдельности и разрабатывать стратегию продвижения всех линеек продуктов компании UCB Pharma. "1С:УПП 8" обеспечило организацию удобными инструментами для управления деятельностью предприятия.

Анна Глазова
Заместитель главного бухгалтера
ООО "ЮСБ Фарма"

Автоматизация и объединение на платформе «1С:Предприятие 8» различных участков регламентированного учета (кадровый учет и расчет заработной платы, бухгалтерский учет, подготовка налоговой отчетности) позволили сократить трудозатраты на ведение учета, избавиться от дорогостоящей поддержки самописной «зарплатной» программы. Сократились транзакционные издержки предприятия благодаря оперативной работе с покупателями и поставщиками, точности количественно-качественного учета зерна и готовой продукции.

Светлана Родионова
Главный бухгалтер
ОАО «Московский мельничный комбинат №3»

Бухгалтерам намного легче стало готовить отчетность, сдавать баланс. Могу сказать, что на расчет налогов и подготовку форм отчетности мы теперь тратим в 2 раза меньше времени. Новая система позволила вести строгий серийный учет материалов в производстве, оперативно отчитываться перед госзаказчиками о продвижении заказов и расходовании поступивших по предоплате средств, существенно ускорила подготовку и сдачу бухгалтерской и налоговой отчетности.

Зинаида Шмакова
Главный бухгалтер
ООО МКБ «Компас»

Также для нас важно, что мы получили инструменты для анализа и контроля деятельности всего предприятия в целом, можем оперативно контролировать своевременные закупки компонентов под размещенные заказы на производство, одновременно сократив при этом складские запасы и кредиторскую задолженность. Внедрив «1С:Управление производственным предприятием 8», мы смогли повысить оперативность в отражении операций на всех стадиях.

Ирина Сошникова
Главный бухгалтер
ООО «НПП «ИТЭЛМА»


Бесплатно проконсультироваться, уточнить цены и заказать решение можно у специалистов «1С-Архитектор бизнеса» по телефону или через форму обратной связи.