Семинар в Инталеве

2001 год

Успехи в бизнесе определяются совершенством управления
Анри Файоль

Семинар в рамках партнерской программы Постановка и автоматизация бюджетного управления был организован консультационно-внедренческой фирмой Инталев. Он прошел с 29 июня по 1 июля в Санкт-Петербурге. Были рассмотрены темы организационных основ, технологии и программной поддержки постановки бюджетного управления на предприятии.

Хозяева подошли к делу в высшей степени добросовестно. Каждый день менялись преподаватели, постоянно был готов прийти на помощь руководитель партнерской программы Инталева Андрей Федоров. Все было продумано до мелочей.
Благодаря немногочисленности аудитории - присутствовало всего 11 человек - каждый смог извлечь максимальную пользу из общения со специалистами фирмы.

Каждый день семинара был посвящен особой теме: теории бюджетного управления, автоматизации с использованием программных продуктов фирмы Инталев, методикам работы с потенциальными клиентами. Практические занятия с аттестационными вопросами проходили ежедневно.

Порадовало и, честно говоря, даже удивило то, что получение сертификата не стало простой формальностью. Через действительно серьезную проверку знаний и умений смогли пройти только те, кто имел реальный опыт работы и в постановке бюджетного управления, и в его автоматизации. Такими оказались не все.

Из прослушанных лекционных курсов наибольшее впечатление оставили первый и последний. Специалисты фирмы Инталев постоянно работают над развитием методологии бюджетного управления, поэтому семинары фирмы всегда так полезны.

Бюджетное управление - оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. Целью постановки бюджетного управления является структурирование желаемого будущего компании в оперативном периоде. Основной задачей является достижение целей оперативного периода. Управление любым объектом принципиально осуществляется в соответствии с циклом управления: постановка целей > планирование > исполнение > контроль > анализ > формирование управленческого воздействия > корректировка.

Основным инструментом постановки бюджетного управления на предприятии является Методика Пять шагов. Это методическое руководство определяет основополагающие принципы, технику и этапы проведения работ для самостоятельной постановки бюджетного управления силами сотрудников предприятия. Выполнение работ осуществляется путем пошаговых действий, содержание и порядок которых описываются в соответствующих разделах Методики. Каждому этапу посвящен отдельный раздел. Разделы приведены в определенном порядке и имеют общую внутреннюю структуру: теоретическая часть и практическая часть. Результатом работ по каждому разделу является создание соответствующего Положения. В результате выполнения всех этапов формируется полный свод Положений, обеспечивающих организационную основу функционирования системы бюджетного управления. Обязательной частью Методики является горячая линия поддержки действующая в течение 1 года (с даты приобретения). Пользователи Методики могут в течение этого времени задать вопросы по применению Методики, получить необходимые разъяснения по отдельным разделам и пунктам Методики, проконсультироваться в случае возникновения каких-либо специфических проблем, возникших при постановке бюджетного управления на их предприятии.

Опыт работы с потенциальными клиентами, неожиданные маркетинговые ходы, приемы проведения презентаций - все это, услышанное на третий день семинара, обязательно найдет применение в повседневной работе каждого из присутствовавших. Особенно приятно было узнать, что, работая самостоятельно, отдельно друг от друга, мы идем общей дорогой, во многом совпадаем во взглядах на рынок и методы его завоевания.

Основным инструментом автоматизации при постановке бюджетного управления является программный продукт Инталев: Бюджетное управление для 1С:Предприятия. Его задачей является максимально способствовать работе менеджеров при принятии финансовых решений, обрабатывая большие массивы данных, предоставляя отчетную информацию в удобной для принятия решений форме, и высвобождая время менеджеров от рутинных операций.

Программа Инталев: Бюджетное управление для 1С:Предприятия занимает уникальную рыночную нишу по соотношению цены и функциональности. Среди продуктов стоимостью до 5 тысяч долларов Инталев единственный обеспечивает комплексную поддержку всех этапов бюджетирования.

День, посвященный программному обеспечению, оказался, может быть, более полезен тем, кто только начинал осваивать программы фирмы Инталев для автоматизации бюджетного управления. Тем не менее, удалось немало узнать о перспективах развития, сроках выхода новых версий и т.д.

Теперь в компании 1-й Архитектор бизнеса уже три специалиста имеют сертификаты от фирмы Инталев, они свидетельствуют о высоком профессионализме оказываемых нами услуг в области постановки и автоматизации бюджетного управления на предприятиях.

Нужна помощь в выборе решения для вашего бизнеса? Звоните: (495) 988-08-20


Возврат к списку

Бесплатно проконсультироваться, уточнить цены и заказать решение можно у специалистов «1С-Архитектор бизнеса» по телефону или через форму обратной связи.

Отправляя эту форму, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных компанией «1С-Архитектор бизнеса».

Cookie-файлы

На сайте https://www.1ab.ru/ используются cookie-файлы и другие аналогичные технологии. Если прочитав это сообщение, вы останетесь на нашем сайте, это означает, что вы не возражаете против использования этих технологий.