Регистрация закрыта
Семинар
18 000 рублей
Семинар состоялся
30 октября 2015

Специальные условия:
  • Необходима предварительная регистрация.
  • При регистрации 2 участников от одной компании вы получите скидку на участие 10%.
  • При регистрации 3 участников от одной компании вы получите бесплатный билет для четвертого участника или скидку 15% для каждого из зарегистрированных.

  • Где это будет?
    г. Москва, Театральный проезд, дом 2 (Гостиница «Метрополь»)
    Распечатать схему проезда

    Совместное мероприятие «1С-Архитектора Бизнеса» и «Института Адизеса» в гостинице «Метрополь»

    30 октября 2015 в гостинице «Метрополь» состоится семинар «Построение системы ответственности компании для управления прибылью».

    Ведущий семинара — сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant): Юрий Данилевский.

    Это уникальное мероприятие для первых лиц компаний различного профиля и организационной структуры с численностью более 300 сотрудников.

    Вы сможете получить знания от ведущего эксперта Института Адизеса, а также в неформальной обстановке пообщаться с единомышленниками — успешными бизнесменами и лидерами рынка!


    О семинаре:

    Управление прибылью — это важный аспект ведения бизнеса. Но зачастую сложившиеся годами процессы управления, распределения полномочий и ответственности между руководителями «центров прибыли» не позволяют реально управлять прибылью никому, кроме первого лица.

    Данные методы управления могут затормозить рост прибыли и стать проблемой для бизнеса. Для того, чтобы улучшить финансовые результаты, компаниям необходимы фундаментальные изменения, как в стиле руководства, так и в способах управления.

    Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и государственных учреждений за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

    Методология Адизеса — это прикладной инструмент для собственников и руководителей компаний, уже на протяжении 40 лет помогающий организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях.

    На семинаре участники познакомятся с системным подходом методологии Адизеса к управлению прибылью, который учитывает и административную, и социальную составляющие. Эти знания позволят сформировать реально работающие «центры прибыли», дать менеджерам необходимые инструменты и полномочия для реальной передачи им ответственности за прибыль подразделения.


    Вы узнаете:

    • Три стратегии увеличения прибыльности: увеличение доходов, снижение расходов, построение системы управления прибылью.
    • Кто такие неформальные лидеры и какова их роль в системе управления чистой прибылью?
    • Какая система мотивации руководителей будет эффективно поддерживать рост чистой прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
    • Какие стратегии увеличения прибыльности наиболее эффективны? Увеличение доходов, снижение расходов — это понятно, а что еще?
    • В чем предназначение менеджмента? Управление прибылью или управление для прибыли?
    • На каком этапе жизненного цикла развития находится организация? Эволюция системы управления прибылью.

    Ключевые темы семинара:

    • Три стратегии увеличения прибыльности: увеличение доходов, снижение расходов, построение системы управления прибылью.
    • Предназначение менеджмента. Управление прибылью или управление для прибыли?
    • Жизненный цикл: этапы развития компании и эволюция системы управления прибылью.
    • Система управления прибылью как часть комплексной системы управления компанией.
    • Необходимые условия для построения системы управления чистой прибылью:
      • Компоненты и принципы построения.
      • Этапы реализации.
      • Типовые ошибки внедрений.
      • Примеры успешных решений.

    Ведущий:

    Юрий Данилевский, сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant). Окончил Ленинградский медицинский институт (СПбГМУ) им. акад. И. П. Павлова и клиническую ординатуру по специальности «Пульмонология». Занимался научными исследованиями в области иммунологии. В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов. В партнерстве с международными фондами Project HOPE, Vishnevskaya-Rostropovich Foundation провел обширные программы защиты детей от инфекционных заболеваний в России и странах СНГ. В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиентоориентированные организации.

    Аудитория семинара:

    Собственники и первые лица компаний различного профиля и организационной структуры с численностью более 300 сотрудников.


    В перерывах семинара для участников будут организованы кофе-брейки и обед.

    По завершении официальной части все гости будут приглашены на фуршет, дающий возможность продолжить общение в неформальной обстановке.