+7 (495) 660-18-12

ПМК 1С:Машиностроение 8. Версия Стандарт. Комплектация для участников сообщества Поставка для пользователей 1С:Управление производственным предприятием - участников сообщества 1С:Машиностроение

ПМК 1С:Машиностроение 8. Версия Стандарт. Комплектация для участников сообщества  Поставка для пользователей 1С:Управление производственным предприятием - участников сообщества 1С:Машиностроение
300 000 руб. Заказать

«Программно-методический комплекс 1С:Машиностроение 8» прдназначен для использования на предприятиях различных отраслей и видов деятельности, условно объединенных в настоящем письме в понятие «Машиностроение»:

  • Производство готовых металлических изделий
  • Производство машин и оборудования
  • Производство офисного оборудования и вычислительной техники
  • Производство электрических машин и электрооборудования
  • Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи
  • Производство изделий медицинской техники, средств измерений, оптических приборов и аппаратуры, часов
  • Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов
  • Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств
  • Проектные организации
  • Ремонтные организации

Руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса программа предоставляет широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

Руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства предоставляются инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

Работникам учетных служб предприятия предоставляются средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Поставка ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» содержит все необходимое для построения современной и эффективной корпоративной информационной системы, объединяющей большее количество подразделений машиностроительного предприятия в единое информационное пространство, связывающей бизнес-процессы предприятия в одной высокотехнологичной информационной среде:

Управление конструкторско-технологической подготовкой изделий (PDM):

  • ведение электронной структуры изделия (ГОСТ 2.053-2006);
  • управление электронными документами (ГОСТ 2.051-2006);
  • работу с ограничительным перечнем стандартных, прочих изделий и материалов;
  • создание и редактирование исполнений;
  • коллективная работа нескольких специалистов над проектами;
  • трансформация данных конструкторско-технологической подготовки производства, электронного состава изделия PDM в согласованные производственные спецификации и технологические карты;
  • инвариантная работа с CAD-системами.

Управление производством, в том числе:

  • управление заготовительным производством;
  • интеграция с технологическим ПО оптимизации листового раскроя;
  • объемно-календарное планирование производства;
  • посменное планирование с поддержкой межцеховых перемещений многопередельного и многозаходного производства;
  • цеховая диспетчеризация;
  • управление затратами и расчет себестоимости;

Управление качеством (по ISO 9000, ГОСТ Р ИСО 9000:2001);

Управление бизнес-процессами, в том числе:

  • моделирование бизнес-процессов;
  • запуск процессов на выполнение;
  • контроль исполнения заданий;
  • процессная безопасность;
  • управление жизненным циклом документов;
  • управление статусами документов;
  • анализ выполнения процессов;
  • расчет показателей эффективности деятельности предприятия;
Управление основными средствами и учет ремонтов; Управление финансами, в том числе:
  • бюджетирование;
  • управление денежными средствами;
  • управление взаиморасчетами;
  • бухгалтерский и налоговый учет;
  • расчет заработной платы;
  • учет по МСФО;
  • формирование консолидированной отчетности;

Управление отношениями с поставщиками (SRM);

Управление договорами;

Управление документооборотом;

Управление закупками;

Управление складом (запасами);

Управление отношениями с покупателями (CRM);

Управление продажами;

Управление персоналом (HRM);

Управление процессами внедрения и эксплуатационного сопровождения корпоративной информационной системы:

  • проектирование организационной и функциональной структуры предприятия;
  • распределение исполнения бизнес-функций по структуре управления и рабочим местам;
  • моделирование бизнес-процессов в терминах внедряемого продукта;
  • управление бюджетом и сроками внедрения;
  • управление требованиями в процессе внедрения и сопровождения используемого программного обеспечения;
  • документирование внедрения до объектов метаданных и рабочих мест;
  • проектирование ролей и прав доступа с поддержкой загрузки из действующей конфигурации;
  • управление изменениями конфигурации;
  • планирование и контроль исполнения работ по доработке и проверке;

Бизнес-анализ показателей деятельности предприятия;

Управление ремонтами и объектами ремонта (ТОиР):

  • планирование планово-предупредительных работ;
  • поддержка технологических карт ремонтных работ;
  • учет инцидентов;
  • планирование и учет затрат на ремонты;

Управление автотранспортом и перевозками:

  • учет ГСМ и планирование расхода;
  • учет заказов на автотранспорт и перевозки;
  • выписка путевых листов и учет выработки;
  • учет транспортных средств, номерных запчастей и агрегатов;
  • регулирование тарифов, ограничений по минимальному объему и других нормативов;

Управление проектами (PMO):

  • Управление портфелями проектов и программами проектов;
  • Проектное управление ресурсами проекта;
  • Управление финансированием проектов и учет проектных затрат;
  • Управление жизненным циклом проектов, содержанием и расписанием проекта;

Управление вводом данных.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг.

Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Наибольший эффект от внедрения ПМК «1С:Машиностроение 8» может быть достигнут при комплексной автоматизации средних (от 200 до 1000 сотрудников) и крупных (более 1000 сотрудников) машиностроительных и приборостроительных предприятий, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых структурах и корпорациях.

Бесплатно проконсультироваться, уточнить цены и заказать решение можно у специалистов «1С-Архитектор бизнеса» по телефону или через форму обратной связи.

+7 (495) 660-18-12