Программно-методический комплекс 1С:Машиностроение 8

«Программно-методический комплекс 1С:Машиностроение 8» прдназначен для использования на предприятиях различных отраслей и видов деятельности, условно объединенных в настоящем письме в понятие «Машиностроение»:

• Производство готовых металлических изделий
• Производство машин и оборудования
• Производство офисного оборудования и вычислительной техники
• Производство электрических машин и электрооборудования
• Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи
• Производство изделий медицинской техники, средств измерений, оптических приборов и аппаратуры, часов
• Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов
• Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств
• Проектные организации
• Ремонтные организации

Руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса программа предоставляет широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

Руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства предоставляются инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

Работникам учетных служб предприятия предоставляются средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Поставка ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» содержит все необходимое для построения современной и эффективной корпоративной информационной системы, объединяющей большее количество подразделений машиностроительного предприятия в единое информационное пространство, связывающей бизнес-процессы предприятия в одной высокотехнологичной информационной среде:

Управление конструкторско-технологической подготовкой изделий (PDM):

• ведение электронной структуры изделия (ГОСТ 2.053-2006);
• управление электронными документами (ГОСТ 2.051-2006);
• работу с ограничительным перечнем стандартных, прочих изделий и материалов;
• создание и редактирование исполнений;
• коллективная работа нескольких специалистов над проектами;
• трансформация данных конструкторско-технологической подготовки производства, электронного состава изделия PDM в согласованные производственные спецификации и технологические карты;
• инвариантная работа с CAD-системами.

Управление производством, в том числе:

• управление заготовительным производством;
• интеграция с технологическим ПО оптимизации листового раскроя;
• объемно-календарное планирование производства;
• посменное планирование с поддержкой межцеховых перемещений многопередельного и многозаходного производства;
• цеховая диспетчеризация;
• управление затратами и расчет себестоимости;

Управление качеством (по ISO 9000, ГОСТ Р ИСО 9000:2001);

Управление бизнес-процессами, в том числе:

• моделирование бизнес-процессов;
• запуск процессов на выполнение;
• контроль исполнения заданий;
• процессная безопасность;
• управление жизненным циклом документов;
• управление статусами документов;
• анализ выполнения процессов;
• расчет показателей эффективности деятельности предприятия;

• бюджетирование;
• управление денежными средствами;
• управление взаиморасчетами;
• бухгалтерский и налоговый учет;
• расчет заработной платы;
• учет по МСФО;
• формирование консолидированной отчетности;

Управление отношениями с поставщиками (SRM);

Управление договорами;

Управление документооборотом;

Управление закупками;

Управление складом (запасами);

Управление отношениями с покупателями (CRM);

Управление продажами;

Управление персоналом (HRM);

Управление процессами внедрения и эксплуатационного сопровождения корпоративной информационной системы:

• проектирование организационной и функциональной структуры предприятия;
• распределение исполнения бизнес-функций по структуре управления и рабочим местам;
• моделирование бизнес-процессов в терминах внедряемого продукта;
• управление бюджетом и сроками внедрения;
• управление требованиями в процессе внедрения и сопровождения используемого программного обеспечения;
• документирование внедрения до объектов метаданных и рабочих мест;
• проектирование ролей и прав доступа с поддержкой загрузки из действующей конфигурации;
• управление изменениями конфигурации;
• планирование и контроль исполнения работ по доработке и проверке;

Бизнес-анализ показателей деятельности предприятия;

Управление ремонтами и объектами ремонта (ТОиР):

• планирование планово-предупредительных работ;
• поддержка технологических карт ремонтных работ;
• учет инцидентов;
• планирование и учет затрат на ремонты;

Управление автотранспортом и перевозками:

• учет ГСМ и планирование расхода;
• учет заказов на автотранспорт и перевозки;
• выписка путевых листов и учет выработки;
• учет транспортных средств, номерных запчастей и агрегатов;
• регулирование тарифов, ограничений по минимальному объему и других нормативов;

Управление проектами (PMO):

• Управление портфелями проектов и программами проектов;
• Проектное управление ресурсами проекта;
• Управление финансированием проектов и учет проектных затрат;
• Управление жизненным циклом проектов, содержанием и расписанием проекта;

Управление вводом данных.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг.

Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Наибольший эффект от внедрения ПМК «1С:Машиностроение 8» может быть достигнут при комплексной автоматизации средних (от 200 до 1000 сотрудников) и крупных (более 1000 сотрудников) машиностроительных и приборостроительных предприятий, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых структурах и корпорациях.